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La historia de Apple

Una empresa alabada por su innovadora, con un verdadero culto de sus usuarios. Ha tenido grandes ?xitos y nos ha ense?ado con sus fracasos. Hoy lidera el negocio de la m?sica digital y sigue sorprendiendo.

Hablar de Apple computers nos remonta al inicio de la computadora personal, nos hace ver como una empresa ha sido l?der en equipo destinado a aplicaciones de desarrollo gr?fico y con gran auge en el campo de la producci?n de Video. Y finalmente, es hablar de una empresa que ha revolucionado a la industria musical con su popular iPod rompiendo paradigmas y sorprendiendo en cada conferencia en la que Steve Jobs se hace presente.

Comienzos

Steve Wozniak nacido en 1950, era totalmente diferente a los chicos de su edad y le gustaba la electr?nica. A los trece a?os obtuvo un premio cient?fico por construir su propia m?quina de restar y sumar, con transistores que le regal? un ingeniero de Fairchild, “Llegu? a interesarme en la electr?nica gracias a ?l”, dir?a mas tarde el “Woz”. En 1968, a la temprana edad de dieciocho a?os, se dirigi? a un colegio en Colorado, finalmente se traslad? a California, para seguir en la Universidad de Berkeley, de Ingenier?a y Ciencias de la Computaci?n.

Wosniak conoci? a Steve Jobs quien era cinco a?os menor que ?l; Jobs se hab?a criado en Mountain View, y sus padres adoptivos, no conoc?an muy bien sobre la alta tecnolog?a. Despu?s de que la familia de Jobs se mud? a Los Altos, Woz lo conoci? un poco m?s a trav?s de un amigo en com?n, justo antes de que Jobs cumpliera los catorce a?os. Aunque compart?an su inter?s por los ordenadores, difer?an en su forma de ser. Woz era una persona que llevaba sus ideas a la pr?ctica, en cambio Jobs parec?a ver a la electr?nica como un medio para llegar a un fin. Como dir?a Woz, “ganar no me resulta tan importante como correr detr?s de la pelota” refiri?ndose al tenis. Woz, no ten?a ambici?n y Jobs no ten?a otra cosa en su cabeza que ella.

Wozniak y Jobs no ten?an tanta pasi?n por el colegio, no les resultaba interesante el estilo acad?mico y por ello, ver?n foto de ambos con barba, pantalones gastados y sandalias. En esa ?poca, Jobs tomo un trabajo en Atari, mientras que Wozniak hab?a tomado una licencia en Berkeley para ir a trabajar a Hewlett-Packard, en el dise?o de calculadoras. Atari era una nueva empresa en Sunnyvale que fabricaba videojuegos. Jobs fue reclutado por Atari, simplemente porque se present? un d?a por all?. Al Alcorn el cofundador de Atari dir?a, “El director de personal me viene a ver y me dice, que ten?a un hippie que parec?a haber venido de las monta?as, el tipo me pregunta…–?Llamo a la polic?a?–”. Alcorn qued? intrigado y opt? por reclutarlo.

Lo mejor que Jobs trajo a Atari fue a Woz, al que ya le hab?a sido encargado un trabajo en Atari, despu?s de demostrar su propia variante del Pong a Bushnell y Alcorn. Woz termin? siendo responsable del Pong para un s?lo jugador que quer?a Bushnell. Se llam? BreakOut. Durante cuatro noches Wozniak desarroll? BreakOut y Jobs lo ensambl?.

Mientras que asist?a a una exposici?n de ordenadores en San Francisco, Wozniak descubri? una peque?a firma fabricante de semiconductores que estaba vendiendo microprocesadores a $20. No era un chip de Intel pero la 6205 de MOS Technology, era m?s que suficiente para lo que ten?a en mente. Al fin construy? un ordenador, aunque no estaba totalmente ensamblado. A pesar de su aspecto de producto sin terminar, propon?a una mejora sobre la Altair, ya que utilizaba menos componentes. De esta manera Woz, asombr? a sus amigos en el Homebrew Club.

Pero como era de esperar en esta historia, a Woz solamente le gustaba eso, no contaba con el esp?ritu de ‘ambici?n’ que s? ten?a Jobs, que vio este ‘asombro’ de otra manera, si un par de aficionados quedaban asombrados, ?qu? podr?a pasar con un mercado m?s grande? Jobs comprendi? intuitivamente el significado de lo que Gord?n Moore hab?a reconocido una d?cada atr?s: debido a la miniaturizaci?n, los chips se har?an m?s baratos y quedar?an necesariamente al alcance de todo el mundo.

Jobs pens?: ?Qu? pasar?a si Wozniak pudiese ser persuadido a fabricar su ordenador en grandes cantidades? continuar?a siendo Woz el ingeniero, y Jobs el vendedor. Corr?an los comienzos de 1976, Jobs ten?a veinti?n a?os y Woz veintis?is. Ambos consideraban la idea de comenzar una empresa: Woz vendi? su calculadora HP-65 y Jobs, su ?mnibus VW.

De qu? manera se pusieron de acuerdo en “Apple Computer”, depende de cu?l versi?n de la historia usted acepte. Pudo haber sido un buen recuerdo de Jobs en sus d?as de huerto en Oreg?n o su intermitente dieta en base a frutas. Inclusive “Apple” podr?a haber sido simplemente una manera de crear un nombre con un buen sonido, absolutamente americano, en una industria de la alta tecnolog?a no conocida por irradiar calidez. El logotipo original de Apple era poco imaginativo, mostrando a alguien debajo de un manzano, pero la empresa sali? con la amigable manzana del arco iris, que ha permanecido como la marca mas conocida en el universo de la computaci?n.

1976, Apple I

La primera m?quina de Apple denominada “Apple I” se vendi? por 666,66 d?lares. La Apple I se pod?a obtener en negocios inform?ticos o por correo. La empresa distribuidora estaba establecida en el garage de Jobs en 2066 Crist Drive de Los Altos. Woz y Jobs vendieron una cifra de 175 unidades. Pero la propuesta no le intereso a Hewlett-Packard ni a la empresa Atari quienes se negaron a respaldar a Apple tampoco lo estuvo Intel.

Cuando Jobs visit? a Moore, ?ste descalific? a su m?quina diciendo simplemente que era otro dispositivo d?nde albergar un semiconductor. Ni tampoco la eminencia gris del valle, Bob Noyce tuvo el inter?s por respaldar a la Apple I.

A lo largo de la ?ltima mitad de 1976 Wozniak estuvo preparando una computadora con mejoras t?cnicas. La nueva propuesta era la “Apple II” con s?lo cinco kilogramos y medio de peso, teclado, dise?o m?s elegante, fuente de alimentaci?n y un disco flexible para almacenar los datos. La m?quina se vend?a totalmente ensamblada, con un estuche de color crema, que ten?a el logotipo Apple II, en su parte superior.

Jobs estableci? el precio de la “Apple II” en 1.298 d?lares, aunque la “Apple II” estaba en su proceso de terminaci?n, Jobs sali? a buscar inversionistas, seguro de s? mismo sab?a que su falta de recursos y de experiencia se interpon?a a su intenci?n de crear una empresa real. Dos de sus primeros empleados fueron estudiantes de escuela secundaria.

Refuerzos

Jobs reclut? a Regis McKeena, que en ?se momento representaba a Intel y era considerado uno de los agentes publicitarios m?s famosos del valle. Al principio no quiso, pero Jobs sigui? insistiendo y logr? convencer a Regis, quien respondi? con el logotipo de Apple tal como lo conocemos hoy, con el mordisco incluido y con colores del arco iris.

McKenna y Alcorn de Atari le presentaron a Jobs y a Don Valentine, un capitalista de riesgo que rechaz? la oferta de invertir en Apple y ?ste lo deriv? a Mike Markkula. ?ste aport? $91 mil y a cambio de un tercio de la compa??a, escribi? los primeros programas para la “Apple II”. Con un adulto presente en la empresa Apple fue legitimada, en 1977. Se convirti? formalmente en una corporaci?n y se mud? del garage de Jobs a una peque?a oficina de Cupertino. Jobs se retir? de Atari y Woz de HP, resignados a tener que ganarse la vida fabricando y vendiendo ordenadores.

1978, la Apple II

A comienzos de 1978 y a un a?o de haber sido declarada como corporaci?n, Apple ya estaba generando ganancias. La empresa obtuvo m?s de $2 millones y Markkula, sigui? buscando inversionistas. Las ventas se duplicaron y quintuplicaron al a?o siguiente. Apple ingres? en la revista Fortune 500, y Jobs lo declararon como la persona m?s joven en llegar a millonario en la lista Fortune 400. El proyecto que Steve Wozniak hab?a dise?ado, vendi? m?s de 300.000 unidades para fines de 1981, (cinco millones a lo largo de diecisiete a?os).

Con la potencia de la ENIAC, la Apple II se vend?a por s?lo 1,298 d?lares. Durante una d?cada Apple solamente alcanz? los 1,000 millones de d?lares, una proeza que Xerox hab?a logrado luego de haber lanzado su primera fotocopiadora en 1959.

A medida que la Apple II se hac?a conocer, m?s estudiantes escrib?an software para ella. Y a esto le quiero agregar lo siguiente, un hardware podr? ser de ?ltima generaci?n, con el chip m?s r?pido pero si no tiene programas interesantes (software), el brillo se vuelve opaco, un ejemplo es lo que le pas? a Atari con su consola llamada Jaguar, la primera m?quina de 64Bits que hubo en la historia de los video juegos y fracas? porque sus juegos no eran originales ni divertidos, de igual manera lo sufri? Sega con su modelo Saturn, una m?quina estupenda pero con juegos muy mediocres. Pero esto es otra historia y volvamos a Apple.

Entre 1978 y 1979 exist?an alrededor de cien programas para la Apple II. Si bien el software era bueno, no eran tan brillantes como el fen?meno del momento VisiCalc, una planilla de c?lculo electr?nica, dise?ada por dos estudiantes de Harvard. La planilla permit?a al usuario realizar f?rmulas complejas para la contabilidad. Si uno modificaba el valor de un n?mero, el programa se acomodaba a ese cambio, haciendo c?lculos internos. Tal tipo de aritm?tica hubiera resultado absurda a mano, pero VisiCalc, lo realizaba en s?lo segundos. Doce d?as antes de la navidad de 1980, “los dos steves” embolsaron grandes sumas de dinero, al estar Apple en la cotizaci?n en bolsa.

Fracasos

Tal vez, se preguntar?n, ?bueno, Apple tuvo muchos ?xitos, pero, alg?n fracaso? s? Apple, en el mismo momento en que la International Bussiness Machines (IBM) se hallaba desarrollando el Proyecto Ajedrez tal como se conoce a la IBM PC, hab?a sacado al mercado la Apple III, que supon?a un avance en cuanto a la arquitectura de la Apple II, adem?s, incorporaba un disco r?gido. Aunque la Apple III tuvo que ser retirada debido a que era t?cnicamente un desastre.

Otro fracaso fue cuando Apple se resist?a a bajar los precios de la Mac y no licenciar su sistema operativo a otras empresas. Grave error, para una compa??a que supon?a -pienso que con buen fundamento- que ten?a un producto superior, este tipo de arrogancia era natural y hasta podr?a haber tenido sentido. El fracaso corporativo de Apple, la condujo a tener una participaci?n del 20 por ciento en 1983 a llegar a s?lo la mitad en el per?odo de dos a?os. Obviamente la elecci?n de la estrategia era equ?voca.

?Publicidad agresiva a m??

Luego de que IBM sacase a la luz su IBM PC, hubo una confusi?n en el mercado, la pregunta era ?qu? pretend?a IBM con esto?, obviamente introducirse en el mercado de las microcomputadoras. “El ingreso de IBM acab? con cualquier duda respecto a que la inform?tica personal constituyera un negocio serio”, dec?a un aviso publicado en esa ?poca en The New York Times, no obstante, Jobs deb?a responder y lo hizo. “Bienvenida IBM, en serio”. Expresaba un aviso colocado por Jobs, en The Wall Street Journal.

Apple tuvo su propio aviso destacado, durante el super bowl de 1984, con una duraci?n de sesenta segundos, se pas? una sola vez por la televisi?n nacional, y fue considerado uno de los avisos publicitarios m?s efectivos que jam?s se haya difundido.

El escenario constaba de gente vestida de gris y cabeza calva en un gran sal?n, que escuchaban con indiferencia a su l?der, que aparec?a proyectado en una pantalla gigante. Una mujer vestida de los colores del arco iris, ingresaba bruscamente con un martillo antisistema, y se lo arrojaba al l?der rompiendo la pantalla, y los trabajadores eran liberados, y de repente…Pantalla negra y una frase con un sonido que dec?a: “El pr?ximo 24 de enero Apple introducir? su Macintosh, y usted comprender? porqu? 1984, no va a ser como 1984″.

Ello llevaba a suposiciones, de que el l?der era IBM, y Apple representaba el individualismo, as? como tambi?n Apple, dejaba saber a todo el mundo de que estaba realmente comprometida con la industria de la computaci?n y no era un mero fabricante de cajas registradoras.

Recompensas

Un par de a?os despu?s la revista Time mostr? a Jobs sentado en el piso de su sala, con las piernas cruzadas y descalzo. El objetivo era mostrar al joven potentado llevando una vida simple. Jobs y Markkula, pose?an 155 millones de d?lares en acciones. En cambio Wozniak, podr?a haber tenido una parte igual pero anteriormente hab?a cedido una parte de sus acciones a su familia y a unos cinco ingenieros de Apple que consider? que los hab?an dejado injustamente de lado en la repartici?n de las ganancias.

Multitudes de empleados de Apple se hicieron millonarios y los que respaldaron financieramente a Apple fueron ‘recompensados’, Arthur Rock, una empresa de capitales de riesgo, observ? c?mo la cifra de $57.60 se elev? a $14,1 millones, y los Rockefeller, embolsaron alrededor de seis veces esa cifra.

Piratas de Silicon Valley

Que los piratas eran personas que se dedicaban a sabotear barcos llenos de oros y diamantes, es una historia mas que conocida, los piratas de Apple, actuaron sobre una confiada Xerox, que abri? sus puertas para mostrar lo que hab?a dise?ado, y Jobs, ‘sabote?’ sus inventos, rob? sus ideas y los introdujo en su nueva Mac, de nuevo, todo gracias a su visi?n comercial.

La Macintosh, se vendi? primeramente en 2,495 d?lares, fue el punto emocional m?s alto de la empresa. Elegante y amigable, la Mac ten?a mas potencia que la Apple I y II. Si tenemos que destacar algo de la Mac fue que introdujo la GUI, Interfaz Gr?fica de Usuario. Obviamente no fue un desarrollo de Apple, sino que como todo en esa ?poca fue dise?ado y desarrollado en los laboratorios de Xerox PARC en Palo Alto, California.

El PARC como todo el mundo lo conoc?a, ten?a como misi?n mantener el control de Xerox en el mercado de las fotocopiadoras. En Xerox estaban interesados en realizar eventuales operaciones con Apple y contactaron a Jobs, que solicito un recorrido por su planta. Era como que caperucita roja, hubiera mostrado su casa al lobo feroz. Tres semanas antes de la navidad de 1979, Xerox le abri? sus puertas. Jobs cuyo ?nico objetivo fue constatar que una GUI era posible y adem?s una d?cada antes de que cualquier ordenador lo hiciera.

A?n as?, la Mac fue una computadora adelantada a su ?poca y ese error de Jobs, le cost? caro. A qui?n se le pudiese ocurrir que las computadoras deb?an ser f?ciles de usar. Como todo en este mundo, tiene que tener su tiempo de adaptaci?n y la Mac no lo tuvo. La Norteam?rica corporativa, as? como negocios, empresas, multinacionales, etc. Eligieron al IBM PC, no solamente por ser de IBM, sino tambi?n porque era feo y lento, ten?a el aspecto, y actuaba de la manera como se supon?a que deb?a actuar un ordenador.

Chismes, chismes y m?s chismes

Muchos chismes de Jobs y Wozniak, existieron en el valle. Uno de ellos hace referencia al juego BreakOut ?recuerdan? parece que Jobs, le dijo a Wozniak que Nolan Bushnell, le hab?a pagado por sus servicios 700 d?lares. Lo que en realidad supuso para Wozniak un total de 350 d?lares. Aunque en realidad Bushnell le hab?a pagado 7,000 d?lares. Lo que produjo en 1998 cuando Wozniak se enter?, un derrame de l?grimas y una frase “Oh, me lo hizo de nuevo”.

Steve Wozniak deja Apple

En 1981, hab?a chocado su peque?o avi?n practicando aterrizaje en el aeropuerto local y necesit? cinco semanas para recuperarse de la amnesia. Luego de eso se dio cuenta que ten?a una vida por delante despu?s de Apple. Luego de las s?plicas de Jobs para que se quedara, Woz regres? a Berkeley, para obtener finalmente su diploma como una cuesti?n de orgullo. Nunca m?s form? parte de alg?n equipo de ingenier?a de Apple, a?n guardando su placa de Empleado N?1. Steve Wozniak siempre hab?a amado a Apple, pero con el tiempo lleg? a tener m?s acciones de Microsoft.

Pirata al agua

En Apple quiz?s lo peor que hizo Jobs fue la forma en que administr? el proyecto Macintosh. Escogi? con sumo cuidado un equipo de ingenier?a y adquiri? un edificio exclusivo para el proyecto con una bandera con una calavera con tibias cruzadas (con el logotipo de Apple, en donde deber?a estar el ojo), uno de los dichos de Jobs, era “Mejor es ser pirata que ingresar a la marina”. Los programadores seleccionados recib?an jugos de naranjas exprimidos cada ma?ana y muchas otras atenciones por parte de su l?der. Cuando la Mac no tuvo el impacto que se supon?a tendr?a, Jobs como un barquero fue obligado a caminar por la tabla.

Alguien dijo: “agua azucarada”

Era 1983 y Markkula junto con Jobs hab?an recurrido a un excelente profesional de marketing para que dirigiera la compa??a. Su nombre, John Sculley, un ejecutivo de primer nivel de Pepsi. Jobs se dio cuenta que a los veintiocho a?os de edad, no ten?a el temperamento para dirigir a Apple hacia Wall Street, y decidi? consultar con Markkula, por una posible contrataci?n.

Como lo recuerda Sculley, Jobs al presentarlo ante la compa??a, se dirigi? a ?l diciendo: -”?Desea pasarse el resto de su vida vendiendo agua azucarada o quiere tener una oportunidad de hacer historia?”. Esta imagen es la que uno ve cuando mira la pel?cula Silicon Valley Pirates.

Aunque no todo fueron flores para Apple; Jobs segu?a haciendo de las suyas, se comenta que en un d?a de campo, reclut? al equipo de la Macintosh, y a los “dem?s”, los hac?a pelear entre ellos, en forma de competencia, las peleas terminaban mal. Sculley as? como Markkula, decidieron un tiempo despu?s que Steve Jobs, dejara Apple. El precio de las acciones de Apple, hab?a bajado de sesenta y cinco d?lares al lanzamiento de la Macintosh, a solamente veinte en la primavera de 1985.

El porqu? del dominio de IBM

En los doce a?os que siguieron, con Jobs en el exilio, Apple sigui? adelante, desempe??ndose bastante bien en una era dominada por IBM y sus “clones”. Estas computadoras no eran para nada especiales. A cambio del hardware de la Apple, la IBM PC ten?a una arquitectura abierta, o sea que su forma de operar se pod?a copiar y cualquiera que sepa de computadoras pod?a hacer una sin que IBM lo obligara a pagar por derechos.

?Porque? Debido a que IBM no ten?a ese “sistema operativo”, el privilegio lo pose?a Microsoft. De la misma manera que el microprocesador es el cerebro de la m?quina, el sistema operativo es como un sistema nervioso central. Haciendo que se encendiese y apagase, organizando archivos, exhibiendo comandos en la pantalla del monitor, etc. Todo lo que IBM realmente prove?a era el “paquete”. Dada la arquitectura abierta de IBM, empresas importantes comenzaron a fabricar la suya, una de ellas, muy conocida Compaq.

IBM ten?a raz?n, en que esto permit?a a su m?quina establecer un est?ndar para la industria, lo cual ten?a ventajas, una de ellas, era asegurarle a IBM el desempe?o de un papel central en la determinaci?n de las percepciones del mercado y las prestaciones de la siguiente generaci?n de equipos. Apple no pudo llegar a eso, no solamente se disip? su participaci?n en el mercado, al rehusarse a bajar los precios de la Mac, tampoco licenci? el sistema operativo propio de la Mac a otras empresas a cambio de la percepci?n de derechos. Si uno quer?a una m?quina Apple, ten?a que compr?rsela a Apple.

Renuncias, renuncias

Comenzando en 1981, el primero en renunciar fue Woz, luego Sculley determina que Jobs no ten?a sentido para dirigir Apple. Resultado Jobs abandona Apple. En 1993 con una fuerte ca?da en la rentabilidad de Apple, Sculley se vio obligado a renunciar. Siendo reemplazado por Michael ‘Diesel’ Spindler. El significado de diesel, nunca lo he podido conocer, as? que estimado lector, si usted lo sabe, env?emelo por favor. Spindler se mantuvo hasta 1996, luego de su renuncia, Gil Amelio pas? a ser el CEO. A fines de 1996 Apple manten?a p?rdidas de miles de millones, moral baja y una participaci?n en el mercado del 3 ? 4 por ciento. En una tapa que public? el Bussiness Week, aparec?a “La ca?da de un icono norteamericano”. Mucho tiempo hab?a transcurrido desde los d?as en el garage de Jobs.

Enfrentado a la crisis de Apple, Amelio emprendi? acciones encaminadas a lograr que la posici?n financiera de la empresa le permitiese, por lo menos, tener alg?n futuro. A fines de 1996 tuvo la brillante idea de volver al pasado y de traer de nuevo a alguien llamado Steve Jobs.

En el verano de 1997, el que sali? por las puertas giratorias de la entrada de Apple, fue Amelio. En el tiempo transcurrido desde entonces, ha dispuesto un cambio radical de objetivos para la empresa tratando de mantener su rentabilidad positiva a trav?s de un a?o. El coraz?n de la nueva Apple era el iMac. Un ordenador y monitor integrados, de aspecto muy adelantado a ?sta ?poca. El iMac ven?a de colores transl?cidos y turquesa. Sus l?neas curvas hacia que la Mac de 1984 pareciese chatarra y fuera de siglo. El precio era de 1,299.00 d?lares trat?ndose de una Apple, era barato.

A principios de 1999, debido a fuertes ventas del iMac, que ya ven?a con nuevos colores, la participaci?n en el mercado de Apple, lleg? al 10 por ciento y el precio de sus acciones lleg? al nivel m?s alto en muchos a?os. Tras haber logrado reflotar Apple, Jobs pod?a haber sido perdonado por regodearse. Alentado por sus empleados, en un balc?n dentro de Apple, grit? “A?n tenemos un alma”.

Desafortunadamente su empresa so?ada hab?a perdido la guerra hac?a mucho y ninguna victoria moral lograr?a modificar ese hecho. La compa??a de sus desvelos no lograr?a jam?s recuperarse del todo. Jobs hab?a realmente “puesto una marca en el universo”, como lo hab?a prometido hac?a mucho tiempo.

Los nuevos modelos de Apple y su evoluci?n

Luego de todo esto nos encontramos con una nueva generaci?n de dispositivos y nuevas propuestas creadas por Apple:

iMac Es el nombre de la l?nea de ordenadores de Apple Computer dise?ados por Jonathan Ive dirigida al mercado dom?stico. Estos ordenadores tienen en com?n la integraci?n del monitor con la CPU y un dise?o fresco e innovador, adem?s de otros detalles como la ausencia de disquetera y la presencia de puertos USB y Firewire (este ?ltimo a partir del iMac G3 DV 350).

Mac G3 Es el ?nico iMac que incorpora un monitor CRT, de este modelo existen 16 versiones (o revisiones) que van desde el iMac original (con procesador G3 de 233 MHz y una unidad ?ptica de CD-ROM) hasta la ?ltima con procesador G3 de 700 MHz y una unidad de DVD-CDRW). El iMac G3 fue el primer Macintosh en prescindir de disquetera e incluir puertos USB y el ?nico hasta la fecha en estar disponible en una amplia gama de colores.

iMac G4 El iMac G4 fue uno de los primeros ordenadores en incluir como opci?n una unidad grabadora de DVD, tambi?n fue pionero en la incorporaci?n de una pantalla de LCD, la CPU estaba integrada en su base con forma de peana semiesf?rica. El iMac G4 estuvo disponible con monitores de LCD desde 15″ hasta 20″, con procesadores G4 desde 700 MHz hasta 1250 MHz en su ?ltima versi?n.

iMac G5 El iMac G5 integra la CPU con el monitor, haciendo de ?l uno de los ordenadores m?s compactos del mundo. Tiene un procesador G5 de 64 bits y est? disponible con pantallas de 17″ y 20″. Otra de las diferencias de este modelo sobre sus predecesores es la forma mucho m?s c?moda de acceso a su interior y la presencia de una entrada y salida de audio digital.

Power Mac G5 Es la quinta y m?s reciente generaci?n de ordenadores Power Mac de Apple Computer. Cada ordenador tiene un procesador G5 a 1.8 GHz o dos procesadores G5 a 2.0, 2.3 o 2.7 GHz de velocidad de procesamiento. Cada procesador tiene dos v?as de 32 bits unidireccionales con lo que el ordenador tiene una tecnolog?a de 64 bits o lo que es lo mismo una transmisi?n de datos de 20 GBs por segundo. A esto se le a?aden hasta 8 gigabytes de memoria RAM.

As? el G5 puede soportar hasta 216 instrucciones al mismo tiempo, obteniendo un rendimiento mucho mejor que cualquier PC compatible con Windows de las mismas caracter?sticas. Aunque la compa??a Apple afirmaba en el lanzamiento de este producto que se trataba del ordenador personal m?s r?pido del mundo, este aspecto ha sido criticado por otras fuentes.

Una configuraci?n m?s compacta del mismo ordenador fue lanzada bajo el nombre de Xserve G5 para el mercado de los servidores de c?lculo. Recientemente se ha lanzado el imac G5, una versi?n compacta para el mercado dom?stico con un ?nico procesador G5 y con unas posibilidades de expansi?n m?s limitadas.

Apple y el mundo de la m?sica.

Luego de sus interesantes modelos de computadoras port?tiles y de escritorios, Apple sorprendi? nuevamente cuando se introdujo al mundo de la m?sica.

Con iTunes, su tienda en l?nea para descargar m?sica legal por $0.99 por canci?n junto a la combinaci?n del iPod, Apple est? haciendo m?s dinero que cualquier otra empresa en la industria de la m?sica digital.

El popular iTunes

Es un programa de ordenador creado por Apple Computer con el fin de reproducir, organizar y comprar m?sica (es tambi?n el nombre com?n de iTunes Music Store). Es compatible con ordenadores con Mac OS X, Windows 2000 o Windows XP como sistema operativo. Algunas versiones tempranas de iTunes tambi?n fncionan con Mac OS 9. El reproductor se ha ganado la reputaci?n de sencillez y buena organizaci?n, y se ha convertido en el favorito de los usuarios de iPod.

iTunes es un sistema basado en SoundJam MP, una popular aplicaci?n de MP3, creada por la compa??a Casady & Greene. Apple compr? los derechos de SoundJam MP y pronto estren? la primera versi?n de iTunes, que era muy similar a SoundJam MP. Para la gran mayor?a, iTunes ha sobrepasado claramente a todos los otros reproductores de MP3 de Macintosh, y tambi?n a los de Windows.

La cultura iPod

El iPod es un reproductor de m?sica digital con disco duro o memoria flash, creado por Apple Computer. Puede reproducir archivos MP3, WAV, AAC/M4A, AIFF y Apple Lossless. La capacidad del disco duro es de hasta 60 GB (hasta 15.000 canciones, 25.000 fotos, 150 horas de v?deo y soporte para Podcasting en el Modelo 5G).

Hasta ahora se han desarrollado cinco versiones del iPod original, la edici?n especial U2 (que es negro, incluye grabado l?ser de los integrantes del grupo, merchandising oficial y pantalla a color), el iPod mini de 4 GB y 6 GB, el iPod nano (blanco y negro, pantalla a color, memoria flash de 2 GB y 4 GB) y el iPod shuffle (blanco, sin pantalla, memoria flash de 512 MB o 1 GB).

Los modelos de iPod disponibles son:

• Ipod 5G (En dos modelos de 30 Gb y 60 Gb): puede albergar hasta 15.000 canciones, 25.000 fotos o m?s de 150 horas de v?deo.
• iPod (de disco duro) (de 20 GB o 60 GB) (ipod 4G)
• iPod U2 Special Edition (de disco duro) (de 20 GB) (Firmado l?ser de los integrantes del grupo U2, incluye merchandising oficial)
• iPod mini (de disco duro) (de 4 o 6 GB)
• iPod shuffle (de memoria flash y sin pantalla) (de 512 MB o 1 GB)
• iPod nano (de memoria flash y pantalla a color) (de 2 o 4 GB, en colores blanco o negro) este reproductor sustituye al iPod mini.

A finales de junio de 2005 Apple Computer integr? el iPod original con el iPod photo. Ahora todos los modelos blancos tienen pantalla a color y capacidad para almacenar y reproducir m?sica y fotograf?as. Actualmente hay dos modelos, con capacidades de 20 GB y 60 GB. El iPod U2 tambi?n se ha actualizado con pantalla a color.

El 12 de octubre del 2005 Apple Computer sac? el Ipod 5G, que presenta una pantalla en color de 2,5 pulgadas, capaz de mostrar portadas de ?lbumes y fotograf?as, as? como de reproducir im?genes de v?deos musicales, podcasts en v?deo, pel?culas dom?sticas y programas de televisi?n.

?Qu? depara para el futuro de Apple?

Los rumores para esta empresa est?n en cada esquina. Apple ha logrado reinventarse y ser un icono en el mundo de la computaci?n.

Apple se ha posicionado como una empresa con computadoras de gran dise?o y gran potencia para dise?adores y productores de video. Sin embargo, se espera que en los pr?ximos a?os, Apple busque recuperar a los usuarios comunes de escritorio con modelos m?s econ?micos de sus computadoras.

Ya se han anunciado pr?ximos modelos en computadoras con procesadores Intel y se rumora cualquier tipo de mejoras a los iPod en cuanto a dise?o, capacidad y caracter?sticas. Tambi?n se rumora de expandir el iTunes a la telefon?a celular y seguir en la conquista del mundo de la m?sica y el video.

Tal vez lo m?s interesantes es que Apple se sigue reinventando, lanzando muy interesantes productos y en busca de crecer en los mercados que menos nos imaginamos.

El art?culo original de la Historia de Microsoft ha sido escrito por Javier Com?n y fue actualizada por el equipo editorial de Maestros del Web el 11 de diciembre de 2005.